（1）被评企业组成领导小组和评价组，组织职工学习安全性评价文件、查评的具体内容、方法和评价依据。将评价项目分解到各基层，由各基层组成评价组发动群众进行自查、自改、自评、并填表总结。

（2）企业评价组对各基层单位的评价工作进行查详，并汇报总填表，写出文字总结。

（3）邀请上级安全性评价组进行安全性评价。

（4）被评企业安全性评价领导小组组织力量逐条研究落实评价组提出的问题和建议，制定实施计划，落实到人，限期完成，并指定一位领导和安监科专门负责日常的督促检查工作。

（5）一年后自查总结，邀请评价专家组来复查。

总之，传统的安全工作方法，越来越不能完全适应于生产的发展，在肯定其重要作用的同时，必要的改进已经迫在眉睫。生产发展的客观要求，安全工作应从“问题出发型”转到“问题发现型”，后者应是我们今后安全工作的主要模式，采取“问题发现型”进行安全工作有利于事先预测到事故发生的可能性，掌握事故发生的规律，作出定性、定量的评价，从而及时发现设计、施工、运行管理中所存在的事故危险性，提出相应的安全措施，达到超前控制事故，防止重大、特大人身伤亡事故和设备事故的发生，从而提高企业的安全生产水平，增强企业的社会经济效益。