对安全性评价项目进行分解的目的，是将安全性评价中的评价项目落实到企业各个职能部门、二级机构、生产班组，为安全性评价的项目查评作好准备。

　　评价项目分解的原则

　　层层分解的原则。层层分解是指按照评价的内容逐级逐项逐条进行分解，也就是在开展查评之前，安全性评价办公室按专业分工将查评项目分解到相关职能部门和二级机构明确各自的查评项目。

　　完全分解的原则。完全分解是指一定要做到项目分解到底，查评单位分解到底。也就是说，对项目而言不管是大项小项，还是条款都要分解彻底；对设备来说不管是主设备、附属设备、外围设备都要全部分解。

　　细致分解的原则。细致分解是指在层层分解时，做到精心细致，防止漏掉查评项或单位。例如：在水力发电厂生产设备部分中，水轮机整体运行工况不仅要分解到维护场，而且还应分解到运行分场。

　　分解到人的原则。分解到人是指项目分解时做到每个项目都有专责人，也就是说每个项目都要有人负责查评，责任落实到人头，做到人员到位、责任到位。

　　项目分解的方法步骤

　　实行逐级分解。按照安全性评价的项目层层分解，并落实责任人。

　　核查反馈。评价项目分解到单位和个人后，应进行核查和反馈，及时分析论证，看分解的项目、落实的责任是否符合实际情况，有无漏项或不妥之处，发现问题应及时纠正。